アリスプロジェクトのユニット

引用：アリスプロジェクト

仮面女子に学ぶ、これからのビジネスモデル。　時代は多産型♪　仮面女子の仲間って、たくさんいる。　つまりどれかが当たるといいね、というローリスクのビジネスが今後も増えていくでしょうね。

仮面女子とは、アリス十番、スチームガールズ、アーマーガールズの３ユニットがごうによって結成される地下アイドルグループ。　2015年1月1日発売の「元気種☆」が、13.2万枚でオリコン初登場で一位を獲得。

これは女性のインディーズでは史上初の大記録なんだそうな。　仮面女子、知ってました？　私はしりません。　NHKの「ドキュメント72時間」で貧乏アイドルとして紹介されたとか。　でも、知らない人も多いかと思うんですね。

でも、日本で１番売れてる。それもオリコンでのランキング、すごいよね。　でも１位になるくらいですから、ある地域では圧倒的な支持率なわけですよね。私たちが知らないだけで。

地下アイドルが全国で１位、でも13.2万枚で１位というのはマーケットが細分化しているってことですよね。　昔だったら資金力で広告をだして、大きな事務所が露出を増やすのが王道でしょう。ごり押しなんていいますしね。　

でも今回の仮面女子のようなパターンが、最近は特に増えています。　まぁさかのぼれば会いに行けるアイドルのＡＫＢなんかが走りなのでしょうが、

キーワード多産系

多産（たさん）は、たくさん子どもを産むこと。　　今まではスターとなるアイドルに莫大なコストをかけていたわけです。　それこそピンクレディーやキャンディーズとかたのきんトリオとか。

でもこれでは当たれば大きいけど、外れた場合の損失が大きいわけですね。　私の時代ではセイントフォーなんかが大規模なプロモーションをやってコケた記憶があります。　というかそもそも潤沢な資金やバックボーンがないとチャンスもなかったわけです。

ところが、おニャン子クラブから？でしょうか、イニシャルコストがとても安く、展開次第でヒットするパターンが出てきたわけですね。　メイドカフェなんかもそうですが、常設のステージがある方が大きな展開に結びつきやすいようですね。

AKBやらSKEやらはAKB劇場。　先日の有馬記念に抜擢された でんぱ組.incの秋葉原ディアステージ。　つんく♂プロデュースのバクステ外神田一丁目なら「AKIHABARAバックステージ」などなど。

でも常設ステージなんて資本がないと無理ですが、アキドラなんかは、もうしっそなステージ。　椅子やテーブルのその都度で移動するというローコスト。　売り上げに応じて大きくしていけばいいわけですね。

まさに現在のビジネスと同じで、自分の思い込みでギャンブルをしてもダメ。　それより、ローコスト手市場の反応を見ながら変化させていく時代でしょう。　ネット、それもソーシャルがこれだけ普及すると、コミュニケーションを軸としたプロモーションができますからね。

広告費に突っ込む金がなくても、キャストにブログとツイッター書かせることで、ファンのフォロ－ができちゃう。　まぁ文春の接待疑惑とか恋愛問題とかつきものでしょうが、ビジネスのリスクとしてはちいさいもの。　だってエースに依存した組織じゃないから、メンバーが少し抜けても大丈夫（笑）

例えば、仮面女子の中のアリス十番の中の 立花あんなさん。フォロワー22,152。　一番下にあった、仮面女子の中のアーマーガールズの中の月野もあさん。　フォロワー11409。　まったくしりませんが、万単位のフォロワーに支持されてるんですね。　私なんか「相互フォロー」でツールを使っても、２０００の壁ですよ（ヲイ）

ちなみにアリスプロジェクトのユニット一覧

• 仮面女子
• アリス十番
• スチームガールズ
• アーマーガールズ
• アリスオブナイトメア
• OZ
• ぴゅあふる
• チェリーブロッサム
• Prism
• ほわいと☆milk
• ぱー研！
• 街角景気☆仮面女子↑
• スライムガールズ
• ゲームガールズ
• アイドル妖怪カワユシ?
• トッピング☆ガールズFINAL
• ポイサン委員会
• スープ☆ガールズ
• 肉汁ガールズ

この人数でソーシャルを駆使してるわけですね。　広告費に換算するとどんだけなんでしょうか。てか顧客フォローとして考えれば広告じゃできませんからね。

今回はオリコン１位ですが、たぶん売れなくてもやっていけるはず。　アリス十番で３年続いてるわけですから、コアなファンのリピートで採算が合うようにできてるんですね。

小さくローコストで始めて、複数展開する。　昔から言われることですが、今まさにネットとソーシャルのおかげで簡単に実現できる時代ですよね。

ローコストで変化に対応する市場適応型。　だから継続できるので当たる時もでてくるでしょうし、外れてても黒字になる。　ネットやソーシャルを活用することで、なんてステキなビジネスモデルができるんでしょうか。

最悪なのは、思い込みでどーーーん！とコストをかけて、ランニングコストが回らなくて撤収というよくあるパターン。こわ。　　　アキバのパセラなので、今度行ってみたいと思います♪

アキバカルチャーゾーンのレンタルショーケースがあるフロア。　

お客に欲しいものを聞く。　なんてストレートなアンケートなんでしょうか。ちょっと感動してしまいます。　だってこれ、なかなかできないことですよね。

え？アンケートなんてよくある？　うん。アンケートはよくある。　でも聞いてる内容が自分本位なのが多いでしょ？　　当店の○○はどうでしたか？　とか、サービスを評価すると「良い・普通・悪い」とかね。　そんなん、全部 普通だよ。

これってすでに自分がやったことに対してのフィードバックなわけ。　それもいいんだけど、　そもそも、提供していることが、相手が求めているかどうか？　って確認はもっと大切だと思うわけですよ。

口裂け女ですら、「私きれい？」と見込み客にフィードバックをを求めたよね？　いい時代だったよね。

でも最近では、お客さんの気づいてない欲求に応えることが大切！なんて言われます。そうです、その通りです。　でもそれは、お客の欲しいものは提供できちゃってるお店がやるから意味があるんですね。

例えば、今のタイミングでおもちゃ屋さんに「妖怪ウォッチ」や「アイカツ」とかの商品がなかったら、相当に厳しいよね。　でもそんなお店が、「当店の雰囲気はいかがでしたか？」、「店員の接客はどうでしたか？」とか聞くようなもの。

いやまず、「妖怪ウォッチ」と「アイカツ」入れてくれって。　話はそれから。　まだ気づいていない商品もいいけど、まずは気づいている商品を買うんですよ。

しかもこのアンケート用紙に印刷されている文字。　出だしが、「私は・・・」なんです。　すげぇ！　主役がお客さま、なんですよ。　我が社は・・・　とか言ってるトンデモ顧客満足主義とかの真逆。

こういうお客側の視点に立ててるお店ほど、「顧客第一主義」とか、「お客様のために・・・」とかを掲げない不思議。

まぁなんにせよ、顧客の気づいていない欲求よりも、顧客の気づいている欲求を聞いてみる。ってのはすごくいいことだと思いますよ。

売り手がお客が求めているものすら知らなかったら、目の前の売り上げもままならないってことなんですから。

まずは、ストレートに欲しいものを聞いてみる。　聞き方を自分のお店らしくすれば、なおいいですな。