花園万頭 破産申請

• 天保5（1834）年創業の歴史ある老舗和菓子店が破産
• 花園万頭「日本一高い、日本一うまい」で有名
• 売上高は19億272万円でも破産申請

有名で、百貨店にもあって、売り上げも２０億ある。
そんな会社で働いていて、突然破産したらびっくりですよね。

歴史もあって、ウリもあって、売り上げが２０億あっても破産。

破産の原因

表向きの発表ではこれら。

• バブル期に過剰な有利子負債
• 東日本大震災後の販売不振
• 消費低迷

もちろん内情はわかりませんが、消費低迷などはすべての会社に当てはまりそうですしね。
それでも売り上げ２０億あっても破産とは。

ピーク時で４６億円ですから、売り上げ１０億なんていったら、もうかなり立派な会社ですよね。
しかも全国の百貨店に入っていて、集客も乗っかれる。

これを考えると、

• 歴史がある
• 日本一のウリがある
• 集客もできる

などの強みがあっても、続かない事例もあるということですね。

コスト

単純に売り上げがこれだけあるのに・・・
と思うと、やっぱりコストとのバランスで利益を確保できないのでしょう。

年商で２０億以下でも、バリバリ儲かってるところはたくさんありますから。
まぁ人さまのやじ馬ニュースだけでは学びがありませんので自分事で。

これからはコストの少ないスモールビジネスの時代ですね！
というのもあるのですが、普通の企業もコストの部分は深刻になります。

AIなんての前に、今もう深刻な状態になっているのがＩＴです。
単純な話、ネットで展開できるかできないか。
これ担当者１人とかだと、その担当者の能力で決まってしまうわけです。

わかりやすいのが広告。
広告を出せるかだせないか。

ライバル関係にある会社で商材も同じ。
この場合、今この瞬間にも集客できる会社と、できない会社にわかれるわけですね。

もし、ブログは書けるけど、広告わからん社員のコスト３０万円。
広告までざっくりとだけでわかる社員のコスト５０万円。

WEB担当なのに、HTMLをいじれないで３０万円
デザイナーなのにHTMLもいじれる５０万円

この場合のコストは、給料や人件費ですね。

どう考えても５０万円の社員の方が、コスパがいいわけです。
※人にコスパは不適切かもしれませんが、わかりやすく

もっとも、後者の人材が市場にいないので人手不足になってるわけですが。
なんにせよ、コスト意識は大切ですねぇ。