アリスプロジェクトのユニット

引用：アリスプロジェクト

仮面女子に学ぶ、これからのビジネスモデル。　時代は多産型♪　仮面女子の仲間って、たくさんいる。　つまりどれかが当たるといいね、というローリスクのビジネスが今後も増えていくでしょうね。

仮面女子とは、アリス十番、スチームガールズ、アーマーガールズの３ユニットがごうによって結成される地下アイドルグループ。　2015年1月1日発売の「元気種☆」が、13.2万枚でオリコン初登場で一位を獲得。

これは女性のインディーズでは史上初の大記録なんだそうな。　仮面女子、知ってました？　私はしりません。　NHKの「ドキュメント72時間」で貧乏アイドルとして紹介されたとか。　でも、知らない人も多いかと思うんですね。

でも、日本で１番売れてる。それもオリコンでのランキング、すごいよね。　でも１位になるくらいですから、ある地域では圧倒的な支持率なわけですよね。私たちが知らないだけで。

地下アイドルが全国で１位、でも13.2万枚で１位というのはマーケットが細分化しているってことですよね。　昔だったら資金力で広告をだして、大きな事務所が露出を増やすのが王道でしょう。ごり押しなんていいますしね。　

でも今回の仮面女子のようなパターンが、最近は特に増えています。　まぁさかのぼれば会いに行けるアイドルのＡＫＢなんかが走りなのでしょうが、

キーワード多産系

多産（たさん）は、たくさん子どもを産むこと。　　今まではスターとなるアイドルに莫大なコストをかけていたわけです。　それこそピンクレディーやキャンディーズとかたのきんトリオとか。

でもこれでは当たれば大きいけど、外れた場合の損失が大きいわけですね。　私の時代ではセイントフォーなんかが大規模なプロモーションをやってコケた記憶があります。　というかそもそも潤沢な資金やバックボーンがないとチャンスもなかったわけです。

ところが、おニャン子クラブから？でしょうか、イニシャルコストがとても安く、展開次第でヒットするパターンが出てきたわけですね。　メイドカフェなんかもそうですが、常設のステージがある方が大きな展開に結びつきやすいようですね。

AKBやらSKEやらはAKB劇場。　先日の有馬記念に抜擢された でんぱ組.incの秋葉原ディアステージ。　つんく♂プロデュースのバクステ外神田一丁目なら「AKIHABARAバックステージ」などなど。

でも常設ステージなんて資本がないと無理ですが、アキドラなんかは、もうしっそなステージ。　椅子やテーブルのその都度で移動するというローコスト。　売り上げに応じて大きくしていけばいいわけですね。

まさに現在のビジネスと同じで、自分の思い込みでギャンブルをしてもダメ。　それより、ローコスト手市場の反応を見ながら変化させていく時代でしょう。　ネット、それもソーシャルがこれだけ普及すると、コミュニケーションを軸としたプロモーションができますからね。

広告費に突っ込む金がなくても、キャストにブログとツイッター書かせることで、ファンのフォロ－ができちゃう。　まぁ文春の接待疑惑とか恋愛問題とかつきものでしょうが、ビジネスのリスクとしてはちいさいもの。　だってエースに依存した組織じゃないから、メンバーが少し抜けても大丈夫（笑）

例えば、仮面女子の中のアリス十番の中の 立花あんなさん。フォロワー22,152。　一番下にあった、仮面女子の中のアーマーガールズの中の月野もあさん。　フォロワー11409。　まったくしりませんが、万単位のフォロワーに支持されてるんですね。　私なんか「相互フォロー」でツールを使っても、２０００の壁ですよ（ヲイ）

ちなみにアリスプロジェクトのユニット一覧

• 仮面女子
• アリス十番
• スチームガールズ
• アーマーガールズ
• アリスオブナイトメア
• OZ
• ぴゅあふる
• チェリーブロッサム
• Prism
• ほわいと☆milk
• ぱー研！
• 街角景気☆仮面女子↑
• スライムガールズ
• ゲームガールズ
• アイドル妖怪カワユシ?
• トッピング☆ガールズFINAL
• ポイサン委員会
• スープ☆ガールズ
• 肉汁ガールズ

この人数でソーシャルを駆使してるわけですね。　広告費に換算するとどんだけなんでしょうか。てか顧客フォローとして考えれば広告じゃできませんからね。

今回はオリコン１位ですが、たぶん売れなくてもやっていけるはず。　アリス十番で３年続いてるわけですから、コアなファンのリピートで採算が合うようにできてるんですね。

小さくローコストで始めて、複数展開する。　昔から言われることですが、今まさにネットとソーシャルのおかげで簡単に実現できる時代ですよね。

ローコストで変化に対応する市場適応型。　だから継続できるので当たる時もでてくるでしょうし、外れてても黒字になる。　ネットやソーシャルを活用することで、なんてステキなビジネスモデルができるんでしょうか。

最悪なのは、思い込みでどーーーん！とコストをかけて、ランニングコストが回らなくて撤収というよくあるパターン。こわ。　　　アキバのパセラなので、今度行ってみたいと思います♪

アニメイトの撮影歓迎

アキバのアニメイト。たぶんラブライブ？などの立て看板。このような販促物や、店頭のPOP関連の装飾アイテムなどあります。　ジャニーズとか芸能人のポスターなんてのもありますよね。

ほかのアニメイト店舗でも数年前から、「撮影歓迎」。　当時は、おぉ！と驚きつつも、こりゃ儲かるんじゃない？と思っていたんですね。　そしたらAKIBAのカルチャーゾーンにまで店舗を拡大しています。、

今どきだと、スマホで写真を撮るのが当たり前でしょ。　ランチの写真なんかでも体なんです。　もちろん、マナーの問題やお店のポリシーならば撮影禁止でもありっちゃぁありです。

でも、このアニメイトのように、人の気持ちがわかるお店は、儲かっちゃうんですよね。　だってお客の欲しい物もわかるから。　共感力が高いお店は儲かる時代です。

売れるために唯一必要なことは、人が買うこと。　じゃぁどうすれば買ってくれるのか？　といえば、欲しくなった時（または必要な時）。　なので、人を行動させることができれば、売れるということですね。

ショーウィンドーや商品棚まで「撮影歓迎」

しかもこれ、ショーウィンドーや商品棚まで「撮影歓迎」なんですよ。　「撮影OK」とアピールしているところもまだ少ないですし、商品はＮＧなんてところが普通なのに、次元が違うのです。

で、立て看板と撮影したら（実際に一緒にスマホで撮ってる人は良くいる）。　この記事のように、マーケティングの話にするのはごく少数派でしょう。　多くは自分で保存するか、今ならLINE、ツイッター、フェイスブックなどのソーシャルに投稿でしょう。

でもネットをやっていないと昔の商習慣のまま「撮影禁止」でしょう。　ネットをやってれば、「歓迎」まではしなくても、撮影ＯＫにしたほうがいいって誰でもわかりますし、鋭い人は写真を撮らせる工夫をしているもの。

なにより広告は見ないけど友達の投稿なら見る。　そう考えると、こんなに効率のいい広告はないわけです。　商品を、興味のある友達に知らせる広告なんて存在しないのですから。

具体的に言えば、ラブライブの新しい商品が出てたら写真を撮る。　「新しいのでててるよ」とか、「これかわいくない？」と、写真を送る相手はラブライブ好き。ってことです。

人の行動を考えれば、来店のきっかけだったり、買ってきて。　なんてこともあるでしょう。　写真をきっかけにして、お客さんが喜んで宣伝してくれるようなものですからね。

広告費は広告費に消えるだけ。　でもこれって、記憶にもネットにも残るわけですね。　人を楽しませた分だけ見返りがある。　商売ならズバリ儲かる。　そんな時代ですからぁ。

「翼をさずける」のキャッチコピーで宣伝してるけど、羽が生えないとして訴訟へ。　そしてその結果、約14億円で和解。元記事：ＭＳＮニュース

米ニューヨーク（New York）のモレリ・アルターズ・ラトナー（Morelli Alters Ratner）法律事務所によると、虚偽広告で訴えられたオーストリアの清涼飲料メーカー、レッドブルは最近、1300万ドル（約14億円）の支払いで原告側と和解した。

こんなキャッチコピーで訴えられて、支払いまでするとは・・・

と思ったら、これ、逆にマーケティングですよね？

米国在住で、2002年1月1日以降にレッドブルを購入した人なら誰でもこの集団訴訟の原告団に参加し、10ドル（約1080円）の現金、またはレッドブルの送料負担で約15ドル（約1600円）相当のレッドブル製品2点を受け取る資格が得られる。だが上限は1300万ドルになっているため、希望者が130万人を超えた場合は1人当たりの金額は減ることになる。

購入者に現金か、レッドブルで支払う。　って、なんかキャッシュバックと同じだし。　なにより上限が１５００万ドルで、人数が増えれば一人あたりの取り分が減る。

こうなると、レッドブルの購入者は早めに申請しないともらえなくなるんじゃないかと不安になりますわな。　レッドブル側としては、人数が増えても上限の予算が決まってる・・・　完全に広告費としか思えない使い方。

購入を証明するレシートや領収書も必要なく、いわば自己申告。　だったら俺も飲んだことあるよ・・・　という人だって申し込める。　拡散するには十分な効果があるでしょう。

実際、サーバーもダウンするほどの人気ぶるというから、トラフィックSEOとしても抜群の効果があるでしょう。　申し込みということは・・・　リストもとりますよね？　パーミッションとっておけば名簿を集めているようなものです。

でもさすがに広告として考えると、１４億円（1300万ドル）は高すぎると思うかもしれません。　でもウィキ先生で調べてみると、2009年の売上げ本数は39億本で、売上額は32億6800万ユーロ（およそ3500億円）

こちらのエナジードリンク市場のデータでは、２０１１年には５０００億円。　広告費を安めに１割と考えても、５００億。まぁアメリカだけと考えても３００億円程度（←適当）は予算があるでしょう。

逆に、市場ナンバーワンの企業を考えれば、効率のよいプロモーションにしか思えないですけどねぇ。　これで人の気を引きつけ、関係性をつくり、莫大なリストも作成できる。

お金と知恵があるってのは、うらやましいことですね♪