24時間テレビ 募金着服も2024年は放送へ

視聴者から集めていた募金を着服していた24時間テレビ。
2024年も放送とのこと。

性犯罪のジャニーズタレントは出せないだろうし。
セクシー田中さんの作者芦原妃名子さんの追悼企画でもやるのかな？

少なくとも着服問題はハッキリさせる必要があるでしょうね。
そうでなければ、わざわざ日本テレビに募金する意味がありません。

クラファンのように、直接に募金した方がみんなハッピーですからね。

「まだ24時間テレビやるの？」日本テレビが“続投”報告、系列テレビ局幹部が“募金着服”の過去

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24時間テレビを巡っては、2023年11月、系列局の日本海テレビ（鳥取）元幹部が2014年以降、寄付金264万6020円を着服していたことが発覚。寄付金の取り扱いが雑だったことがわかり、ショックが広がっていた。

ヤフコメをAIまとめ

ポイント1: 過去の寄付金不正使用の可能性

• 今回の不祥事は「氷山の一角」で、過去の寄付金も不正使用されていた可能性がある。
• 日テレは第三者による調査と寄付金の収支報告の公開を行う必要がある。

ポイント2: 出演者へのギャラと番組費用の不透明性

• 寄付金が免罪符となり、出演者へのギャラや番組制作費が不透明になっている。
• 日テレは番組制作費の公開など、寄付金を適切に使用していることを証明する必要がある。

ポイント3: チャリティーの商業化

• 24時間テレビは「チャリティーを食い物にしたバラエティー番組」と批判されている。
• 出演者や制作費への支出が優先され、募金が本来の目的から逸脱している。

ポイント4: メインパーソナリティーの交代の可能性

• 旧ジャニーズ事務所所属タレントがこれまでメインパーソナリティーを務めてきたが、性加害問題の影響で交代する可能性がある。

ポイント5: 募金に対する不信感

• 出演者へのギャラや幹部による着服などの不正が明らかになり、募金に対する不信感が増大している。
• 寄付金は個人的に信頼できる団体に送金するべきとされる。

ポイント6: 出演者のノーギャラを求める声

• 海外では慈善番組に出演する芸能人はノーギャラが当たり前であり、24時間テレビも同様にすべきと主張する意見がある。

ポイント7: 日テレの第三者調査回避

• 日テレは過去の寄付金不正使用に関する第三者調査を回避しており、疑惑を深めている。
• 寄付金を募るテレビ局は、信頼性を確保するために透明性を保つことが不可欠。

ポイント8: 出演者と日テレの利益

• 出演者は高額なギャラを受け取り、日テレも寄付金から利益を得ている。
• 募金による収益以上のものを得ている可能性がある。

ポイント9: 過去の不祥事の未解決

• 募金着服問題や「セクシー田中さん」の原作者の死去問題など、多くの未解決の不祥事がある。
• 24時間テレビを継続する前に、これらの問題に対処する必要がある。

ポイント10: 24時間テレビの必要性

• 24時間テレビは必要のない番組であり、他のテレビ局に引き継がれるべきだと主張する意見がある。
• 毎年同じような顔ぶれで視聴者の関心を失いつつある。

とくに成熟したビジネスの場合、ヒントになるのではないでしょうか。

ライオンのおさがりプロジェクト

テレビCMでみかけたキャンペーン
【http://top.lion.co.jp/products/nanox/osagari/】

特に子ども服などは、まだまだ着られるのにサイズが合わなくなります。
もったいないなぁ。と思いつつも処分を考えますよね。

昔なら兄弟、近所におさがりは当たり前でした。
でも今どきは子どもも少なく、近所づきあいもすくないですからね。

そんな困りごとにフォーカスしたと言えるプロジェクトでしょう。

全国７都市のライオン特設会場内にて、「おさがりチャリティー活動」を実施いたします。全国 7 都市（東京、大阪、福岡など）の特設会場に「おさがりＢＯＸ」を設置して、衣服をお預かりします。

いらない服は、イベント会場へ持ち込むようですね。

ナノックス

このおさがり、ライオンのナノックスで洗うから安心してね♪
と、ちゃんと自社製品が使われてます。

これは昔だったら、ナノックスで洗濯して誰かにあげよう！
的なプロモーションになっていたはずです。

でもこれがすごいのは、その後までもプロモーションにしています。
人の行動を考えると、面倒なことも代行してくれてるわけですね。

子ども服　→　　ゆずる相手を探す　→　ゆずる
子ども服　→　ナノックスで洗う　→　ゆずってあげる

このように、人の行動のなかに、自社製品をいれる。
いれるついでに、面倒な譲り相手のマッチングもしてあげると。

おさがり専科

おさがり専科は、クリーニング専科というクリーニング店のなかのサービスの１つですね。
ライオンとのプロモーションのためにつくったサービスでしょう。

これ、ライオンが自社ですべてやらないのが素晴らしいですね。
いくらライオンが大きくても、クリーニング部隊をいきなり作るのは非効率。

だったら既存のプロと組むことで、高水準なクリーニングもできるんですね。

クリーニング専科の方は、「全品クリーニング済みの古着屋さん」となっています。

ということは・・・

無料で仕入れができる古着屋。
クリーニング済みでキレイな古着屋。
って感じでしょうか。

チャリティー

どうやら、いい物は店頭で売っちゃう。
でも普通のもの、もしくは売れなかったのはチャリティーへ？

おさがりプロジェクトを通して集められた衣類は、洗浄し、「認定NPO法人 日本救援衣料センター」等を通じて、国内外で衣服を着ていただける方々にお渡しします。

なるほど。
詳細なビジネスモデルはわかりませんが、うまく流れができてますね。

使えるけど使い道がない子ども服。
売れるのはメルカリで売っちゃう？あげちゃう？

面倒だったら、おさがりプロジェクトへ。

おさがり専科は、売れそうなのは売ってみる。
売れないのは、チャリティーにしちゃう。

こんな感じでしょうか。

最後にチャリティーがあると、循環がキレイにまとまりますね。

まとめ

需要をつくる！のは難しい。
でも新しい需要をちゃんと把握することが大切。

そして自社ですべてやろうとしない。
適切なパートナーと組むことも大切。