マネジメント https://princess-biz.com 桑野一哉がぼっちで研究する人の感性に基づいたマーケティングのあれこれ Thu, 29 Sep 2022 08:50:17 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 無断欠勤OKで退職者がいなくなった パプアニューギニア海産 https://princess-biz.com/papua-new-guinea-kaisan/ Thu, 29 Sep 2022 08:49:18 +0000 https://princess-biz.com/?p=8422 { "@context": "https://schema.org/", "@type": "NewsArticle", "headline": "無断欠勤OKで退職者がいなくなった パプアニューギニア海産", "image": [ "https://princess-biz.com/img/2022092910.jpg" ], "datePublished": "2022-09-29", "dateModified": "2022-09-29", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "@id": "https://princess-biz.com/papua-new-guinea-kaisan/" }, "author": { "name": "桑野一哉", "@type": "Person", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya" ] }, "publisher": { "@type": "Organization", "name": "桑野一哉", "logo": { "@type": "ImageObject", "url": "https://kuwanokazuya.com/img/amp-logo-kuwanokazuya-01.png" } }, "editor": { "@type": "Person", "name": "桑野一哉", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya" ] } }

無断欠勤OKで退職者がいなくなった パプアニューギニア海産

がっちりマンデー!!でスゴイスゴい工場として紹介された、「パプアニューギニア海産」 儲かってるのに３年も人が辞めない。 遅刻や無断欠勤も連絡禁止！ 各自の都合で自由シフトに自由出勤！   嫌いな仕事もしなくていいって、すごすぎ。 辞めないからみんなベテランになり、少人数で効率アップ。 パートさんの人件費も３割削減！ 17分くらいから 阪井 優さんのツイートのおかげで、TVerで見ることができました。 ありがとうございます！  
従業員が辞めない奇跡の工場に生まれ変わった「パプアニューギニア海産」という会社の禁止ルールが面白い。 ・休みます、遅れますの報告禁止 ・シフト無し ・好きな時に来て働ける ・好きな時に帰れる ・嫌いな仕事をするのは禁止 結果、離職率が減ってベテランが増えることで、生産性が爆増。
     
ちなみに、パプアニューギニア海産では、助け合いも禁止されています。 誰かを助けないといけないと思うとストレスになり、誰かが助けてくれなかった場合は人間関係が悪化するから。 また、派閥が生まれたり仲が悪くなると離職に繋がるため、仲良くなるのも禁止です。 新しい究極のマネジメント方法
   
おどろきました。パプアニューギニア海産の働き方が理想すぎる。こんな会社もっと増えてほしい。
     
『がっちりマンデー！！』反響大きく、共感の声やいろんなご意見も含めてありがとうございます。 申し訳ありませんが現在は工場見学は一時休止しております。 私達の働き方や考え方に関しては毎週金曜noteに投稿しております。これからの変化も含めぜひ応援してください！
   
動画はこちらになります！10月2日(日)まで見ることができます。 がっちりマンデー!! #TVer
   

無断欠勤歓迎！

 

時給なので来てくれる。

 

イヤな仕事もしなくていい

 

従業員はストレスフリー

 

それぞれ好きだったり得意な人がやるので品質もアップ！

 

あと、助けたり仲良くなるのも禁止。

https://tver.jp/episodes/epkr15gf1g
tver.jp
     これは「えー！」と思ったんだけど、確かに理に適ってる気がする。 個人の人間関係に任せず、工場長の責任になりますからね。 武藤北斗さんて
業種や人の状況にもよるのでしょうが、しっかり高利益を確保して従業員の満足度も高い。 おみごとですね。  
]]> もうマネジメントなんてしてる場合じゃない https://princess-biz.com/20201129-management/ https://princess-biz.com/20201129-management/#respond Sun, 29 Nov 2020 15:31:23 +0000 https://princess-biz.com/?p=5813
  1. プロにマネジメントは不要
    1. 日本シリーズの巨人惨敗に張本氏「悪い条件があった」桑田氏は鷹の姿勢評価
  2. 自分で考えるVS指示待ち

プロにマネジメントは不要

リモートワークが当たり前になると、どうマネジメントをするか？ なんてネットニュースでやっていたりしますが、もうマネジメントという時代ではないのでしょう。 そんなことを考えさせられたのが、20200年の日本シリーズ。 この総括に対して桑田真澄さんのコメントです。   ソフトバンクのワンサイドで終わった日本シリーズ。 この日本シリーズでソフトバンクホークスが圧勝した理由を桑田真澄さんが解説。 その見立てがもう今後のビジネスを象徴するようなコメントなんです。  

日本シリーズの巨人惨敗に張本氏「悪い条件があった」桑田氏は鷹の姿勢評価

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   張本勲さんが細かい要因などを述べたあと、リモートの桑田さん。
ソフトバンクは自分で考え選手同士が協力してプレーしているように見えた一方で、ジャイアンツは指示待ちのように見えた。
  「年俸がちがう」「全試合DH制」「京セラ使用」などの理由もあるでしょうが、姿勢の違い。 あくまで見立てでしょうけど、逆にいうと外からそう見えてしまうくらい意識が違う。    

自分で考えるVS指示待ち

【自分で考えるVS指示待ち】 これってスポーツだけの話じゃないですよね。 ビジネスで考えればわかりやすい。 「働かないオジサン」なんて揶揄する言葉がありますが、もうオンライン化が標準になったら指示しようにも上司が何を指示していいの化わからない。   そうなると、、指示待ちの部下は何もできません。 考えるとゾッとしますが、そりゃそうです。   じゃぁどうやって考える選手を作っているかのヒントになりそうなのが、育成選手。 いわば３軍クラスから長期にわたって育成を行っているのが特徴。 【ソフトバンク育成選手】 つまり目先の戦力よりも、考え方や姿勢を浸透させるために時間をかけているんですね。   生産性が著しく低い日本では、管理職やらマネジメントが当たり前。 でもこれこそが、「指示」をベースに↓生産性の低い仕事のやり方。 プロであれば、指示を受けてやるということは少ないでしょう。 職人をイメージすればわかりやすい。   やるべきことを考え、さっさとやる。それがプロ。 大規模なプロジェクトは別としても、それでも個々で考えないと。 コロナでオンラインになっても、会議や打ち合わせばかりじゃ仕事になりません。 マネジメントなんてやってる要では、コロナに野間r手終わりでしょう。           ]]> https://princess-biz.com/20201129-management/feed/ 0