価値創造 https://princess-biz.com 桑野一哉がぼっちで研究する人の感性に基づいたマーケティングのあれこれ Tue, 18 Jun 2024 15:33:36 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 連続増収の【ベルク】レジ袋５円もするわけないので無料が当たり前 https://princess-biz.com/no-wonder-plastic-bags-cost-5yen-free-norm-20240618/ Tue, 18 Jun 2024 15:28:21 +0000 https://princess-biz.com/?p=10610
  1. 連続増収の【ベルク】レジ袋５円もするわけないので無料が当たり前
    1. 袋が5円もするわけない
    2. そもそもレジ袋は法律に基づく義務ではない

連続増収の【ベルク】レジ袋５円もするわけないので無料が当たり前

これが業績好調な企業の発想か。
レジ袋が５円もするわけないと無料のベルク。
で、でもレジ袋の有料化は義務化のはず。

と思ったら企画や、そもそも法律での義務ではなかったのですね。
消費者のためにこういう知恵を絞れるかどうかが、今後のビジネスの別れ目でしょう。

　

なによりイオングループって、大企業がこんなブランドを展開するとは驚き。
レジに椅子、従業員の「髪色・髪型自由」「ピアス・ネイルの制限緩和」などは、小さいお店がやるべき事。

顧客のために価値創造ができるかどうか。
デジタル化、AI化が進むだけにビジネスの本質が問われます。

　

　

袋が5円もするわけない

サイゾーの記事がすばらしい。

「新日本プロレス」や「東京スポーツ」、映画『翔んで埼玉 ～琵琶湖より愛をこめて～』とコラボしたユニークなキャンペーンって、お金はあるにしても企画する発想がすばらしい。

人気占い師のシークエンスはやともさんにお客さまを占ってもらったり。
体験型のイベントでファンを巻き込もうと考えているって、これ価値創造型の個店がやらないと！ってことを大企業がおこなっているわけですね。

　

　

業績好調【ベルク】レジ袋なぜ無料？　社長に直撃「袋が5円もするわけないですから」

業績好調【ベルク】レジ袋なぜ無料？　社長に直撃「袋が5円もするわけないですから」
32年連続増収のスーパー「ベルク」の原島一誠社長にインタビュー。イオングループながら“ベルクらしさ”を全面に押し出しており、業績は32年連続増収という抜群の安定感を誇っています。
cyzowoman.jp

関東地方を中心に140店舗以上（2024年6月現在・クルベ含む）を展開するスーパーマーケットチェーン「ベルク」。イオングループでありながら店内は“ベルクらしさ”を全面に押し出しており、業績は“33期連続増収”という抜群の安定感を誇っています。

　

　

そもそもレジ袋は法律に基づく義務ではない

「レジ袋有料化は義務ではない！」有料化する理由と問題について解説|ファイナンシャルフィールド|その他暮らし
レジ袋有料化に伴って、コンビニやスーパーなどで有料化が行われ、マイバッグの持参が普及しました。しかし、実際に有料化されたレジ袋で支払われた費用は、環境に関する政策に使われているわけではなく、「企業の利益」になっているのが実情です。 本記事で...
financial-field.com

仮に店舗側がレジ袋有料化を無視した場合、省令に基づいて指導や助言、さらに著しく不十分と認められるときに、勧告や公表、命令を行い、それでも無視した場合に罰金が科されることになります。レジ袋有料化は実質的に義務化になっていますが、形式的には「政府が出す命令に従わないことによる罰金」となるため、レジ袋有料化が法律に基づく義務となっているわけではありません。

　

　

ベルク【9974】、今期経常は18％増で18期連続最高益、前期配当を8円増額・今期は8円増配へ | 決算速報 - 株探ニュース
ベルク ＜９９７４＞ ［東証Ｐ］ が４月１１日大引け後（１５：００）に決算を発表。２４年２月期の連結経常利益は前の期比４．７％増の１４９億円になり、２５年２月期も前期比１７．８％増の１７６億円に伸びを見込み・・・。
kabutan.jp

　

　

]]> 旅館業はいいとしても、作られたルールに従うだけでＡＩ時代に必要とされるか？ https://princess-biz.com/shijinishitagauorokasa-20230129/ Sun, 29 Jan 2023 09:48:25 +0000 https://princess-biz.com/?p=8979 { "@context": "https://schema.org/", "@type": "NewsArticle", "headline": "旅館業はいいとしても、作られたルールに従うだけでＡＩ時代に必要とされるか？", "image": [ "https://princess-biz.com/img/2023012902.jpg" ], "datePublished": "2023-01-29", "dateModified": "2023-01-29", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "@id": "https://princess-biz.com/shijinishitagauorokasa-20230129/" }, "author": { "name": "桑野一哉", "@type": "Person", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya", "https://www.instagram.com/kuwanokazuya_official/", "https://www.youtube.com/channel/UCsXbFAHPJDCcS7hB29KLKRQ" ] }, "publisher": { "@type": "Organization", "name": "桑野一哉", "logo": { "@type": "ImageObject", "url": "https://kuwanokazuya.com/img/amp-logo-kuwanokazuya-01.png" } }, "editor": { "@type": "Person", "name": "桑野一哉", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya", "https://www.instagram.com/kuwanokazuya_official/", "https://www.youtube.com/channel/UCsXbFAHPJDCcS7hB29KLKRQ" ] } }

旅館業はいいとしても、作られたルールに従うだけでＡＩ時代に必要とされるか？

マスク着用って違法行為の勝手なルールなんて通用するか！ という話ではなく、AI時代には厳しいでしょうね。 考える事なく誰かの指示に従う危険性。 自分への戒めとしたい。   こんな老舗旅館ならビジネスできてるし、変化も少ない。 でもITを使う仕事なんかだと、変化も大きいし選択肢も多い。 それを営業マンのセールストークのまま従うようなもの。 検討材料を集めるところから必要で、比較検討も考える能力が必要。 確かに誰かの指示に従うのはラクなのは間違いない。 しかしその判断がどうだったのか？という検証をしなければ損失を被ることも多い。   マスクはルール。でもないけど、まぁお願いする根拠になるってことですよね。 じゃぁそのマスクをする意味はなんなのか？感染症対策ですよね。 では科学的根拠はあるのか？ 納得させるような根拠もない。 あの富岳の飛沫実験でも、マスクで空気感染は防げないと結論づけていますから。   では根拠がなくても現実には感染を収めることができたのか？ といえば、いまだマスクが話題になる世界唯一の日本。 感染が少なかったのに、過去最大の感染爆発を起こしているわけです。 消毒、アクリル板、レジの手袋、そしてワクチン。 これらも科学的根拠もなく、現実に効果もない。   すべてが逆効果と言えるほどの大失敗。 この失敗したコロナ対策費は、世界一という最悪の結果。 よくここまでハズレくじを引き続けたな、おい！ というくらいの最悪の選択の連続です。   でもこれも、政府、行政、分科会や医師会などの医療従事者。 そしてテレビや新聞などのマスコミの指示でした。 お上がルールを決めて、日本人の多くが従った結果が大失敗だったわけです。 しかし自主的に考え、科学を利用した他国はさっさとコロナも終了。 これでは世界から日本が遅れをとるだけ。増税などもその１つ。   もしこれがＡＩによる判断ならば、成果がでていない対策は中止。 メリットとデメリットを計算して最適な選択をするだけ。 誤った指示に従うだけの人間なら、存在する必要がないわけですね。 コンピューターの方が完璧に指示なら守ってくれますから。   そうではなくてコンピューターやＡＩではできない仕事。 それは価値を作ること。 ルールを作られ指示に従うだけでは、価値創造とは真逆ですからね。  

もっとビジネス的な話をすれば顧客

例えば今や感染拡大だけでなく、後遺症も明らかになったコロナワクチン。 「打った方が良い」なんて言って影響を与えていたら、、、 そこまで強く言わなくても「打ちました」でも、私も打とうかな。なんて思わせるかもしれませんね。その顧客の健康状態は悪くなる可能性が高いので、最悪顧客を失うわけです。 逆に調べて考え「打つなよ」なんて良い影響を与えていれば、顧客はもちろん無事。 かつ命に関わる情報を伝えてくれたと、良い意味での強い絆が結ばれるでしょう。   これは従業員も取引先も同じですね。 ワクチンの被害が拡大したときに、多くの影響を受ける会社もあるでしょう。 これはコミュニティの質とも言えるので、どんな人と関係性をもてた人生だったか？にも関わります。 ビジネスとしても調査能力、検討に判断能力、そして実行力。 あらゆるステージで、考える必要があるわけです。 それを放棄してルールに従うのであれば、AIの方がコスパがよいですから。 代替されない人間として、ビジネスを展開していきたいものですね。    

高志の宿 高島屋

もちろん、旅館業ならばほとんど関係ないでしょう。 実際、この旅館も評判もよいです。 ぜひご利用ください♪
老舗旅館の女将(新潟市) 「マスクしたくない人がたくさんいて、今はルールだからしてくださいとお願いできるが、5類になると出来なくなる。個人の判断に委ねるのではなく、マスクルールを決めてほしい。」 皆さん、是非泊まってみてはいかが？

高志の宿 高島屋（こしのやどたかしまや）TAKASHIMAYA

                    ]]> 銚子電鉄が６年ぶり黒字転換！ https://princess-biz.com/choshi-dentetsu-surplus-20220701/ Fri, 01 Jul 2022 04:09:52 +0000 https://princess-biz.com/?p=8006 { "@context": "https://schema.org/", "@type": "NewsArticle", "headline": "銚子電鉄が６年ぶり黒字転換！", "image": [ "https://princess-biz.com/img/2022070101.jpg" ], "datePublished": "2022-07-01", "dateModified": "2022-07-01", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "@id": "https://princess-biz.com/choshi-dentetsu-surplus-20220701/" }, "author": { "name": "桑野一哉", "@type": "Person", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya" ] }, "publisher": { "@type": "Organization", "name": "桑野一哉", "logo": { "@type": "ImageObject", "url": "https://kuwanokazuya.com/img/amp-logo-kuwanokazuya-01.png" } }, "editor": { "@type": "Person", "name": "桑野一哉", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya" ] } }

銚子電鉄が６年ぶり黒字転換！

たった２１万円ですが、マイナス700万からですから大きい。 なにより黒字ってのは、企業が存続できる条件ですからね。 しかもコロナ禍の中でも、オンラインも駆使して対応したのは大きい。 とても勉強になります。 なにより自ら試行錯誤して結果を出す。 素晴らしい従業員が揃っていることがわかります。 そりゃ応援する人も出てきますね。  
本日の株主総会にて六期ぶりの黒字決算を報告することができました。これもひとえに応援してくださる皆様のお陰であり、改めて深く感謝申し上げます。まだまだ問題山積ではありますが、鉄路存続に向けて社員一同 力を尽くして参ります。今後ともお力添えの程、お願い申し上げます。代表取締役 竹本勝紀
   
銚子電鉄、６年ぶり黒字転換　ぬれ煎など副業が好調 https://sankei.com/article/20220630-S5OAUUTLJVIWJIRF3RBW3RJKLI/ 経営難からの回復を目指し、自ら積極的に情報発信してきた竹本勝紀社長は「銚電の原動力は電気だけでなく、応援してくれる皆さんだ」と感謝していた。
 

「まずい棒」効果?　銚子電鉄6年ぶり黒字　副業売り上げ大幅増

Yahoo!ニュース
Yahoo!ニュースは、新聞・通信社が配信するニュースのほか、映像、雑誌や個人の書き手が執筆する記事など多種多様なニュースを掲載しています。
news.yahoo.co.jp
 「電車屋なのに自転車操業」「崖っぷち経営」と社長自ら語る銚子電鉄（千葉県銚子市）が、2015年度以来の6期ぶりの黒字を達成した。 自社工場で作る「ぬれ煎餅」や「まずい棒」などの物販部門の売上高は4億5066万円（同13・3%増）。各地の鉄道事業者と連携して販売したほか、強化してきたオンラインの売り上げも好調だった。  

ヤフコメ

mor*****12時間前 純利益は21万円ってw でも業態柄、多額の経費がかかり少なくない損失事業者が しかもこのコロナ禍にあって黒字を出したという事は 相当の経営努力をしたんだろうな。 安全義務もありケチってはいけない費用もある。 真っ当な節約や見直しも行い、かつアイデア副業も取り入れた。 国などの行政だってこういうスタンスでやってみれば 増税や余計な借金をせずともやれると思うんだが･･ ともかく喜ばしいニュースだし、少しずつ上向いて 健全経営で継続維持できるよう祈りたいです。 kol***ap　20時間前 こうなってくると、主力事業は「菓子製造販売業」ですね。まあ、気にせず積極的に取り組めば良いことです。阪急阪神ホールディングスも主力の「都市交通事業（鉄道・バス等）」よりも、「不動産事業」や「エンターテインメント事業（阪神タイガース・宝塚歌劇等）」のほうが遥かに営業利益が大きい。 鉄道会社は、周辺・関連事業で業績の厳しい鉄道本業をカバーするのが、今や標準的なビジネスモデル。銚子電鉄もその根っこの部分は同じで、単に周辺・関連事業の取り扱い商材が風変わりなだけです。頑張れ、銚子電鉄。 koby19時間前 まずはおめでとうございます。 企業として、黒字が出ないと存続すら危うくなります。 これを良いきっかけとして、鉄道事業本体での改善をがんばってください。 私も何回か通販を利用させていただきました。 今後も、少しですが、応援したいと思っております。 don*****19時間前 赤字ローカル私鉄は四の五の言ってられない状態が毎年続いている なんであれ収益につながるのであればやっていくしかない状態 枕木にプレート打ち込んだり、滑り止めの砂売ったり、レール切り売りしたり。 これを鉄道会社として恥ずかしいと見るか涙ぐましい努力と見るか、意見が分かれると思うけど、本業で黒字にならない事は会社が一番知っている上でやっている事として自分は考えたい。 t.sawa19時間前 銚子電鉄のために、銚子に行って銚子電鉄に乗り、ぬれ煎餅を買って、ついでに犬吠の温泉に入ったり、観音でサバ食ったりしてきました。 鉄道がなければぬれ煎餅やまずい棒も売れません。 一部の株主が副業を本業にして、鉄道を止めるべき、といった人がいるらしいですが、鉄道を守るためにみんな煎餅買ったり、まずい棒買ったりしてくれるのです。 また、車掌運転士や駅員はみんな地元密着でやっていて、お客さんとフレンドリー。 何とかこのまま回復して欲しいものです。 また銚子に行きますね。
    ]]> 年収が高いタクシードライバーの特徴 https://princess-biz.com/high-annual-income-20220602/ Thu, 02 Jun 2022 06:15:40 +0000 https://princess-biz.com/?p=7859 { "@context": "https://schema.org/", "@type": "NewsArticle", "headline": "年収が高いタクシードライバーの特徴", "image": [ "https://princess-biz.com/img/2022060202.jpg" ], "datePublished": "2022-06-02", "dateModified": "2022-06-02", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "@id": "https://princess-biz.com/high-annual-income-20220602/" }, "author": { "name": "桑野一哉", "@type": "Person", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya" ] }, "publisher": { "@type": "Organization", "name": "桑野一哉", "logo": { "@type": "ImageObject", "url": "https://kuwanokazuya.com/img/amp-logo-kuwanokazuya-01.png" } }, "editor": { "@type": "Person", "name": "桑野一哉", "url": "https://kuwanokazuya.com/", "sameAs": [ "https://www.facebook.com/kuwanokazuya", "https://twitter.com/kuwanokazuya" ] } }

年収が高いタクシードライバーの特徴

超ワクワク系な発想なだけど、１番でなくても相当に稼ぐ。 またはガッツリ稼がなくても安定して高水準で稼ぐでしょう。 人と同じ事をしているだけでは、これからますます厳しくなりそう。 人と違う付加価値をつけられるのが、年収が高いタクシードライバーの特徴といえるでしょうね。  

東京で1番稼ぐタクシー運転手の話」

タクシーで移動する。という提供しているサービスだけでなく、お客さんが望むことをやってあげる。いわば便利屋みたいなものですね。 自分がタクシーの運転手。運転するのが好きでドライバーになった。 そういうのもいいですが、収入に関してはお客さんありきですからね。
たまたま乗ったタクシーの運転手が東京で一番稼いでるらしく どうやってるか聞くと、東京から仙台等に月に何往復かする富裕層を数人抱えてるとのこと 足が不自由で新幹線きついからとのこと SAでのトイレの世話まで全部するらしい 運輸ではなく介護サービスと言ってた一人あたり月数十万とのこと
シンプルに、毎日のイベントスケジュールをチェックして会場付近で客待ちをするってのも聞いたことがあります。 駅前のロータリー-で待つのがラクだけど、それじゃその他大勢と同じ。 でもイベント会場の近くなら、必ずタクシーを探す人が存在するわけですね。   また、タクシーでも観光用などに、いろいろ価値創造ができるんですね。

SP風タクシー

 

忍者タクシー

会社だと三和交通の一人勝ちか。

黒子にSP、裏横浜……、「三和交通」のおもしろタクシーサービスまとめ

黒子にSP、裏横浜……、「三和交通」のおもしろタクシーサービスまとめ
タクシーは移動のためのもの。そう思っていませんか？ユニークなタクシーサービスを次々に世に送り出し、話題になっている三和交通株式会社を取材。実際に乗ってみたくなるようなおもしろサービスを紹介します！
gazoo.com
  

ジャズタクシー

もう引退さてしまったそうですが、安西さんのジャズタクシー。 差別化するな！独自化しよう！
差別化とか考えているから、辛い仕事になる。 独自のものさしで、世の中を見てみよう。 #エクスマセミナー ジャズタクシーは独自化を極めた｜独自化するための3つの考え方 @exmascott
  タクシーに限らず、言われたとおりのことをやるだけでは厳しい。 色々なタクシーが増えれば、まだまだ市場はありそうですね。     ]]> 水に溶けるメモ、あなたなら何て売る？ https://princess-biz.com/%e6%b0%b4%e3%81%ab%e6%ba%b6%e3%81%91%e3%82%8b%e3%83%a1%e3%83%a2%e3%80%81%e3%81%82%e3%81%aa%e3%81%9f%e3%81%aa%e3%82%89%e4%bd%95%e3%81%a6%e5%a3%b2%e3%82%8b%ef%bc%9f/ https://princess-biz.com/%e6%b0%b4%e3%81%ab%e6%ba%b6%e3%81%91%e3%82%8b%e3%83%a1%e3%83%a2%e3%80%81%e3%81%82%e3%81%aa%e3%81%9f%e3%81%aa%e3%82%89%e4%bd%95%e3%81%a6%e5%a3%b2%e3%82%8b%ef%bc%9f/#respond Sun, 27 May 2018 09:00:46 +0000 https://princess-biz.com/?p=4830 水に溶けるメモなんて需要は無さそうです。

だから価値をつくってみた。ってタイプの商品ですね。

 

ストレス流せるメモ

楽天アフィリエイトで注目商品としてでていたのが、ストレス流せるメモ。
なんのことはない、オブラートのように水に溶けるってだけのメモ。

 

でもこれの正体は【水に溶けるメモ】。
水に溶けるメモなんて言われても、まったく欲しいとは思いません。

 

開発秘話的なものは掲載されていませんが、よく発売しましたよね。

http://maruai.co.jp/stationery/stress/

 

思考法

ざっくり思考の順序としては、

水に溶ける（特徴・メリット）

↓

消えてしまう（ベネフィット）

↓

消すことができる（逆転）

↓

消したいモノは？（逆転の価値さがし）

↓

ストレス（世間の需要）

と言う感じでしょうか。

 

既存の商品でも、別の価値をつくることができそうですね。

 

]]> https://princess-biz.com/%e6%b0%b4%e3%81%ab%e6%ba%b6%e3%81%91%e3%82%8b%e3%83%a1%e3%83%a2%e3%80%81%e3%81%82%e3%81%aa%e3%81%9f%e3%81%aa%e3%82%89%e4%bd%95%e3%81%a6%e5%a3%b2%e3%82%8b%ef%bc%9f/feed/ 0